Plano de Negócio Integrado nas ILPIs: A Síndrome da Morte Anunciada.

Plano de Negócio Integrado nas ILPIs: A Síndrome da Morte Anunciada.

Objetivo do artigo e do vídeo.

Esse é meu último artigo e vídeo sobre algo que tenho vívido seguidamente.

É a conversa franca sobre algo que tem bagunçado as coisas, arrasado sonhos, esperanças e objetivos a serem realizados.

E não falo só de sonhos profissionais, mas também dos sonhos de ajudar, de fazer algo realmente significativo. Viver momentos de felicidade.

Esse alerta vai além de afetar como nos sentimos, de nos realizarmos, atingindo até nossa família e, acredite, até nossa poupança econômica financeira.

Também prometi que só quebraria essa promessa se alguém me provasse que o que eu defendo não passa de ilusão, de falta de conhecimento teórico e prático.

Você poderá assistir o vídeo que trata desse tema. É só clicar na imagem a seguir.

Síndrome Anunciada da Morte do Sonho Não Realizado.

Estou me referindo a uma Síndrome Anunciada da Morte do Sonho Não Realizado. A explicação,  resposta para mimr é simples.

Ignorar a inexistência, utilização da estratégia, ferramenta do Plano de Negócio Integrado para ILPIs quando do sonho, interesse, objetivo, motivo construir uma Instituições de Longa Permanência para Idosos as famosas casas, lares de idosos, residência assistida, residência Geriátrica, Asilo, Ancionato, Residência Sênior ou outra nomenclatura utilizada.

Uma simples analogia.

Para poder melhor apresentar os motivos da importância do plano de negócio integrado vou utilizar algumas analogias.

Imagine entrando em um campo minado de artefatos explosivos  de todos os tipos e tamanhos, de alta explosão, sem saber onde estão as armadilhas, seu mapa de localização?

É um mergulho de cabeça no desconhecido, cegamente confiando em sorte e intuição, até com expertise em algumas áreas para evitar a aniquilação iminente, não apenas para o presente até o futuro.

Não se engane: os riscos de não desenvolver um plano abrangente são tão reais quanto um furacão, e suas consequências podem ser ainda mais devastadoras.

É como imaginar uma empresa sem direção, uma equipe sem propósito e um navio sem capitão.

É exatamente isso que você obtém quando decide ignorar a importância crítica de um plano de negócios, ou como gosto de enfatizar Plano de Negócio Integrado.

Este não é apenas um mero pedaço de papel repleto de jargões corporativos; é um escudo que protege contra os mares agitados do fracasso, um guia que aponta para os tesouros da oportunidade.

Grupos de pessoas ligados ao tema do Plano de Negócio Integrado para ILPIs.

Ao longo do tempo acabei identificando e agrupando quatro mais importantes grupos de pessoas que parecem não acreditar ou utilizar um bom Plano de Negócio Integrado no Planejar, Construir, Montar, Inaugurar e fazer a Gestão da sua ILPI tornando real o seu sonho, seu motivo, seus interesses.

Primeiro. Desconhecedores da Essência do Plano de Negócios:

Descrição: Este grupo inclui pessoas que subestimam a importância crucial do plano de negócios.

Eles não compreendem como um plano sólido é um guia essencial para o sucesso do seu primeiro Residencial Geriátrico e, posteriormente, a longo prazo, quem sabe inaugurar com sucesso outras ILPIs, tanto no aspecto financeiro quanto na responsabilidade social, ou seja, oferecendo produtos e serviços de qualidade para os idosos e seus familiares, inclusive para mim.

Segundo, Céticos da Relevância do Plano de Negócios.

Descrição: Neste grupo, estão aqueles que duvidam da importância do plano de negócios para a construção da sua ILPI. Lamentavelmente tem muitos.

Eles podem acreditar que a paixão ou o conhecimento de uma área específica, mesmo que técnica, seja suficiente para garantir o sucesso, ignorando principalmente os aspectos de gestão financeira, comercial, vendas, marketing, produção e operação, tecnologia da informação, legislação e apropria auto motivação.

Terceiro. Arquitetos de Planos de Negócios Falhos:

Descrição: Este grupo é composto por pessoas que tentam criar um plano de negócios, mas não possuem experiência suficiente em áreas cruciais, ou buscam referências de planos não relacionados à área de serviços, especialmente na área da saúde voltada para ILPIs.

Isso resulta em planos deficientes que não abordam todas as facetas necessárias para um empreendimento bem-sucedido.

A concretização do sonho de vencer no mercado das ILPIs torna-se um pesadelo.

Quarto grupo. Profissionais Especialistas em Saúde e Amadores no Conhecimento e Uso da Teoria Geral da Administração (TGA):

Descrição: Neste cenário desafiador, um grande número de profissionais de diversas especialidades na área da saúde, incluindo médicos, enfermeiros, nutricionistas, técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, e outros nessa área aspiram a empreender no mercado das Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPIs).

No entanto, ao se envolver nesse mercado, empreendimento, muitos se deparam com graves deficiências na gestão empresarial, em especial no uso do conhecimento e das ferramentas da Teoria Geral da Administração. TGA

Lamentavelmente, tenho vivenciado exemplos desse grupo ao longo da minha trajetória profissional, pessoas que não apenas enfrentam na parte importante do planejamento, onde se inclui o Plano de Negócio, também tem dificuldades para sobreviver nas funções de organizar, dirigir e controlar,  onde mais um sonho não se torna realidade.

Definição de Plano de Negócio.

Antes de identificar os benefícios de um excelente Plano de Negócio, para sua definição, busquei ajuda de Idalberto Chiavenato, renomado autor e professor de administração, um dos meus gurus, que define o Plano de Negócio como “um documento, estratégia que representa o planejamento de um empreendimento, contemplando seus aspectos estratégicos, operacionais, mercadológicos, financeiros e econômicos.

Aqui estão as principais finalidades e benefícios do Plano de Negócio Integrado que utilizamos.

Aqui estão algumas razões pelas quais ter um plano de negócios é importante:

1) Ter Clareza de Visão: Um plano de negócios desenha um retrato claro e conciso da visão, missão e objetivos do seu empreendimento. Ele aponta a direção que você quer seguir, mantendo a concentração nas metas primordiais.

2) Desenvolver Decisões Estratégicas: Ao elaborar um plano de negócios, é crucial abranger diversos ângulos do seu empreendimento, como o mercado-alvo, concorrência, táticas de marketing, operações e finanças. Isto habilita tomadas de decisões informadas e respaldadas em dados concretos.

3) Buscar a Atratividade para Investidores e Parceiros: Seja você em busca de investidores, sócios, parceiros ou fontes de recursos, um plano de negócios é uma ferramenta vital. Investidores e entidades financeiras desejam entender sua estratégia de funcionamento, expansão e geração de lucros. Um plano bem estruturado incrementa suas chances de atrair suporte financeiro.

4) Gerar o Planejamento Financeiro: Um plano de negócios traz projeções financeiras, tais como demonstrativos de resultados, fluxo de caixa e balanços projetados. Isto auxilia a avaliar a viabilidade financeira do negócio e a tomar decisões referentes a preços, investimentos e despesas.

5) Ter uma Análise de Viabilidade Fundamentada: A elaboração de um plano de negócios permite avaliar a viabilidade da sua ideia empresarial antes de dispendiosos investimentos. Isto ajuda a identificar possíveis desafios e ajustar a estratégia antes do lançamento do empreendimento.

6) Promover a Comunicação Efetiva: O plano de negócios funciona como uma ferramenta comunicativa eficaz. Pode ser compartilhado com a equipe, parceiros, consultores e demais interessados para garantir alinhamento com os propósitos e estratégias.

7) Desenvolver Monitoramento e Avaliação Permanente: Após iniciar o negócio, o plano de negócios atua como ponto de referência para avaliar progresso e desempenho. É possível contrastar os resultados reais com as projeções, adaptando estratégias conforme necessário.

8) Planejar a Gestão de Riscos: Ao analisar cuidadosamente oportunidades e ameaças, o plano de negócios auxilia na identificação de riscos potenciais e no desenvolvimento de táticas de redução.

9) Oportunizar o Crescimento Sustentável: O plano de negócios serve não apenas para o lançamento, mas também para guiar a expansão contínua. Conforme a empresa evolui, o plano pode ser ajustado para abrigar novos alvos e desafios.

10) Monitoramento e Controle da Implementação do Plano de Negócio: Isso possibilita monitorar de perto o progresso em relação às metas e objetivos do plano. A avaliação constante permite identificar desvios e tomar medidas corretivas para manter o rumo do Plano de Negócio desenvolvido

11) Eficiência nos Recursos Financeiros a Serem Utilizados: Um plano de negócios mantém a gestão financeira precisa ao estabelecer orçamentos e previsões. Isso assegura alocação eficaz dos recursos para maximizar resultados e minimizar desperdícios.

12) Ter a Compreensão do Mercado e Clientes: O plano de negócios auxilia na análise minuciosa do mercado, promovendo uma compreensão profunda das necessidades e desejos dos clientes. Isso possibilita adaptação do produto ou serviço para melhor atender às demandas do mercado.

13) Buscar a Antecipação do Futuro: O plano de negócios envolve previsão de tendências e mudanças no mercado, permitindo adaptações prévias para aproveitar novas oportunidades ou enfrentar desafios emergentes.

14) Definição de Objetivos, Metas, Padrões, Resultados a Serem Buscados: Estabelecer metas, objetivos claros direciona esforços e possibilita avaliação contínua. Incluindo padrões de qualidade, assegura-se satisfação do cliente e sucesso sustentável.

15) Servir de Base para Projetos Físicos: Um plano de negócios sólido inclui dados essenciais para embasar decisões, especialmente ao planejar projetos físicos como o Projeto Arquitetônico.

16) Conhecimento de Produção e Operações a Serem Trabalhadas: Compreender produtos e serviços é crucial para eficiência operacional e consistência de qualidade. Isso envolve a criação de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs).

17) Conhecer os Desafios de Recursos Humanos: Reconhecer as necessidades de gestão de pessoal ajuda a desenvolver estratégias eficazes para recrutamento, treinamento e retenção de talentos.

18) Processo de Gestão Profissional: Desenvolver o processo de uma gestão profissional que abrange as estruturas organizacionais, operacionais,decisórios e sistemas de monitoramento para eficácia empresarial.

19) Buscar a Minimização de Erros: Um plano de negócios bem elaborado auxilia na identificação e mitigação de riscos ao longo de todas as fases do empreendimento, incluindo construção e operação.

20) Desenvolver a Competitividade Permanente no Mercado: Ao analisar a e desenvolver estratégias diferenciadas, o plano de negócios posiciona a empresa de forma competitiva no mercado.

21) Construção de uma Marca Poderosa no Mercado: Contribuir para o entendimento e expansão da sua empresa, transformando-a em uma líder de mercado por meio do fortalecimento da marca.

Finalizando o artigo.

Sempre que me deparo com a oportunidade de testemunhar o sonho, a vontade e a motivação de alguém interessado em ingressar no mercado das ILPIs, especialmente quando essa pessoa tem a oportunidade de planejar, organizar, construir, inaugurar e fazer o gerenciamento do seu próprio empreendimento, percebo que muitas vezes esse processo não é embasado em um Plano de Negócio Integrado.

Até mesmo a existência de um Plano de Negócio, mas mal elaborado, terá muitas dificuldades a curto e longo prazo. Um futuro nada promissor.

Concordo totalmente com as palavras de Paulo Zahr, Fundador e Presidente da OdontoCompany, que compara o Plano de Negócio ao alicerce na construção de uma casa ou edifício.

Sua afirmação é poderosa: “O alicerce, como você já deve saber, é o que confere sustentação a uma casa ou edifício, evitando que desmorone diante dos nossos olhos.

Tudo isso pode ser solucionado por meio de um plano de negócios bem-elaborado. Infelizmente, porém, esse tipo de estudo ainda é subestimado por muitas pessoas.”

Acredito firmemente que um Plano de Negócio Integrado é a base sólida sobre a qual empreendimentos na área da saúde devem ser construídos.

Ele não apenas orienta o processo desde o início até a gestão contínua, mas também fornece a estrutura necessária para um futuro promissor.

Queres Planejar, Construir, Montar, Inaugurar e fazer a Gestão Profissional de uma ILPI longeva com resultados que torna sua empresa diferenciada vencedora, longeva no mercado?  Acredite no Plano de Negócio Integrado. Você não irá se arrepender.

Para aprofundar o estudo do tema Plano de Negócio apresento algumas alternativas:

Curso Como Montar Plano de Negócio para ILPIs. Link: https://villaargento.eadplataforma.app/curso/como-montar-o-plano-de-negocio-para-ilpis

Playlist Principais Vídeos Ligados ao Plano de Negócio Integrado: Link: https://youtu.be/0nmQJDFFLfE

Consultoria para desenvolver o seu Plano de Negócio Integrado é entrar em contato com Ornélio Dias de Moraes WhatsApp (51) 99987 2188 E-mail contato@ornelio.com.br

Por enquanto muito obrigado. Vamos crescer juntos?

Ornélio Dias de Moraes

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